Soy Rob Goulden y me postulo para alcalde porque podemos ofrecer el liderazgo fuerte y decisivo que Wellington necesita.

Wellington necesita un nuevo liderazgo. Nuestra ciudad enfrenta grandes desafíos en varios frentes, y necesitamos un alcalde a la altura de la tarea de abordarlos.

No hay lugar para la política partidista, especialmente para aquellos que ponen su ideología por delante de los mejores intereses de los habitantes de Wellington y las necesidades reales de las ciudades.

Anteriormente fui concejal de la ciudad de Wellington durante 12 años en uno de los ayuntamientos más exitosos de Wellington. Por lo tanto, conozco su funcionamiento y, lo que es más importante, cómo debería funcionar.

Actualmente soy Director General de una empresa de seguridad exitosa, de la cual soy propietario y director. Tengo una Maestría en Administración de Empresas y soy graduado del Programa de MBA Ejecutivo.

Tengo una trayectoria profesional comprobada: como policía condecorado, oficial del ejército, juez de paz durante 23 años y concejal de la ciudad de Wellington. He dedicado mi carrera profesional, desempeñando diversos cargos, a ayudar a las personas, a garantizar su seguridad y a velar por sus intereses.

Soy pragmático, disfruto de los desafíos y trabajo en equipo para lograr el objetivo. Confío en que cuento con las habilidades, la experiencia, la energía, la buena salud y el compromiso necesarios para servir como alcalde de Wellington.

Si soy elegido alcalde, me comprometo a que el Consejo escuche a los habitantes de Wellington en lugar de asumir su responsabilidad, y yo siempre sé lo que es mejor. Trabajaré en colaboración con concejales de todo el espectro político y me centraré en las prioridades que ayudarán a esta hermosa ciudad a recuperarse.

Políticas clave

Política Uno

Plan a largo plazo: Establecer un presupuesto que permita saldar la deuda en 20 años.

Política Dos

Todo estará abierto al escrutinio de los medios de comunicación y del público de Wellington. No habrá más reuniones del consejo a puerta cerrada. El consejo necesita ser más abierto y transparente. La transparencia genera confianza.

Política tres

Agilizaremos el proceso de aprobación. El ayuntamiento se reestructurará para que se convierta en una ventanilla única para inversores y promotores, tanto privados como particulares. El enfoque debe centrarse en una mayor eficiencia y una mayor facilidad de uso.

Política Cuatro

Nos aseguraremos de que Wellington cuente con un excelente transporte público respaldado por una infraestructura adecuada.

Política cinco

Instruir al Director Ejecutivo del Ayuntamiento de Wellington para que realice una revisión completa de la dotación de personal del ayuntamiento. El ayuntamiento necesita ser más eficiente, más ágil y más eficiente.

Política Seis

Cambiar la naturaleza arbitraria y la cultura del Ayuntamiento de Wellington a una que facilite la ayuda y el impulso a la visión de Wellington 2050. Nueva Zelanda celebrará su 200 aniversario como nación independiente en 2040 y Wellington debe estar bien encaminado para entonces para celebrar su condición de capital.

Política Siete

Necesitamos abordar el costo del cumplimiento normativo. La responsabilidad de supervisar todos los desarrollos debe recaer en consultores e ingenieros. Los responsables del diseño y la construcción de las instalaciones deben garantizar a las compañías de seguros y a las autoridades certificadoras que cada proyecto está bien diseñado, correctamente presupuestado y bien construido, identificando y abordando adecuadamente todos los riesgos previsibles.

Autorizado por Rob Goulden , 14 Bruges Avenue, Miramar , Wellington . Teléfono: 027434875