Raymond Tan

Tengo 59 años, soy de ascendencia china y nací y crecí en Singapur. He vivido en Aotearoa Nueva Zelanda, durante más de 34 años, habiendo trabajado en Rotorua y Wellington antes de establecerme en Tōtara Vale, Kaipātiki , en 1997.  

Con mi esposa Patricia, criamos a tres hijos: Benjamin, Benett y Benedict, quienes estudiaron en Target Road Primary, Murrays Bay Intermediate y Westlake Boys High School antes de completar sus estudios universitarios. Ahora, con el nido vacío, Boston (un cruce de pomerania y spaniel tibetano de 12 años) se asegura de que hagamos nuestros paseos y ejercicios diarios.

Soy director colegiado (IOD) y profesional colegiado en gobernanza (FCGNZ) y tengo un doctorado, un MBA de Henley, una licenciatura con honores y varias titulaciones de posgrado y profesionales en finanzas, gobernanza y gestión de activos. 

Tengo más de 30 años de experiencia en gobernanza que incluye ser miembro de la Junta Local Kaipātiki , la Junta de Terapia Ocupacional de Nueva Zelanda, The Trusts Arena, la Federación Coral de Nueva Zelanda, la Academia del Coro Infantil de Nueva Zelanda, el Comité de la Asociación China de Nueva Zelanda en Auckland y, anteriormente, presidente de la Junta Directiva de Target Road Primary y del Centro Comunitario Glenfield .

Como muchos asiáticos y nuevos migrantes, me han dicho que regrese a mi país de origen, a pesar de haber vivido aquí durante mucho tiempo. Se necesitaría más que una Semana del Idioma Chino para resolver estos problemas sistémicos. Aceptar a las comunidades asiáticas de la diáspora va más allá de organizar festivales, ir a restaurantes asiáticos o comida para llevar, o cocinar comida asiática ocasionalmente; se trata de promover la diversidad de pensamiento y valores en la mesa de debate y toma de decisiones. Me gustaría crear un camino y una voz para las futuras generaciones y líderes étnicos que reflejen mejor una sociedad multicultural con casi el 50% de la población de Auckland no nacida en Nueva Zelanda. Actualmente, solo hay 5 representantes asiáticos de los 172 puestos disponibles para alcalde (1), concejales de barrio (20) y miembros de la junta local (151).

Si soy elegido, espero crear una identidad única Kaipātiki donde las personas se sientan más seguras y conectadas cuando se reconocen y valoran sus diferentes identidades y culturas. Esta percepción combate el aislamiento, los prejuicios y las mentalidades de "nosotros contra ellos" o las fracturas sociales que socavan la estabilidad de la comunidad. Las personas que se sienten integradas son más felices y saludables. Mi objetivo es reducir las barreras de comunicación e idioma que impiden la participación de muchos residentes Kaipātiki con un conocimiento limitado del inglés o con habilidades digitales o informáticas adecuadas.  

Los vínculos sociales sólidos y el sentido de responsabilidad colectiva pueden disuadir la delincuencia. Cuando los vecinos se conocen y se cuidan mutuamente, es más probable que detecten y denuncien actividades sospechosas. Las comunidades cohesionadas están mejor preparadas para responder a las crisis, ya sea un desastre natural o una emergencia de salud pública, ya que se apoyan mutuamente, comparten recursos y encuentran soluciones colectivamente mediante la confianza entre grupos y redes inclusivas, algo que las instalaciones físicas por sí solas no pueden ofrecer. 

Guiado por diferentes códigos de práctica profesional, creo en la toma de decisiones éticas basadas en hechos y cifras, equilibradas con inteligencia cultural y emocional. Estas decisiones deben tomarse con la debida integridad personal y credibilidad profesional. 

Si soy elegido, me aseguraré de que los procesos de participación reflejen una auténtica distribución del poder o codiseño, y no una consulta simbólica. Integrar kaitiakitanga y la equidad en la gobernanza significa que la representación no es solo simbólica, sino estructural y abarca todo. 

Creo que las comunidades conocidas por su hospitalidad, diversidad y cohesión son lugares más atractivos para vivir, trabajar, estudiar e invertir a largo plazo. Esta nueva identidad Kaipātiki es la base que espero utilizar para crear la nueva economía Kaipātiki , que fomenta la innovación y la vitalidad económica. ¿Se imaginan el valle de Wairau como el nuevo "Silicon Valley de Wairau", reconocido por su alta concentración de empresas tecnológicas, startups vibrantes y excelentes centros de formación para respaldar un sólido sector tecnológico y de ingeniería que, en lugar de grandes almacenes, tenía plantas de fabricación de automóviles? Creo, y confío en que, si se les da la oportunidad, existen oportunidades para aprovechar el talento, las ideas y las experiencias de nuestras nuevas comunidades migrantes y diversas para participar en la resolución creativa de problemas y transferir la innovación económica de otros países. Juntos, los nuevos migrantes y las comunidades étnicas pueden hacer de Nueva Zelanda un mejor lugar para vivir que proteja el medio ambiente y adopte los principios del Tratado Tikanga Māori .